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關于舉辦2013年“人才識別與績效考核”人力資源高級研修班的通知

  • 時間:2013-08-14

各有關單位:

    人才識別對一個單位的發展具有舉足輕重的作用,績效考核與管理是人力資源管理體系中最為重要的組成部分,人才識別與績效考核直接關系到企事業單位人力資源管理的成效,能對單位整體發展產生巨大影響。目前,企事業單位管理人員面臨人才甄選、人才識別和績效考核的困惑。如何在有限的時間里進行人才識別,招募到合適的和優秀的人才?如何對工作人員進行績效考核和管理,進行有效激勵、營造組織活力?為了幫助企事業單位管理者尋求解決方案和獲得有效建議,中國科學院人力資源開發聯合會將于2013年10月16日-18日在北京主辦2013年“人才識別與績效考核”人力資源高級研修班,特邀請我國人力資源領域專家甄源泰研究員作為主講嘉賓,與參加高級研修班的人員共享人才識別和績效考核的寶貴經驗?,F將有關事項通知如下:

    一、主題、內容

    研修主題為:人才識別與績效考核。具體內容如下:

    (一)人才識別(人才招募過程中的甄選評價,培訓時間:1天)

    管理者往往因為無法選對人而苦惱。如何提升人力資源管理者的招聘選才技能,掌握高效選對人、用對人的方法,在人才招募過程中識別所需要的人才,達到“選人更準確”的效果,是企事業單位管理者非常關注的問題。打通選人部門和用人部門的選才“路徑”和“口徑”,實現人才選拔和人才使用的“無縫”銜接,對企事業單位的持續發展具有十分重要的意義。對此,主講專家將與參加研修者共同分享:

    1.人才招募與引進的基本原則(招聘原理)

      人才招聘的法律法規政策

      人才引進的需求把握與總體規劃

      人才招聘的實施方案

      人才招聘的基礎(組織結構、工作分析與崗位設置)

      人才招聘的考察范圍(職業資質、職業意識、職業道德、體能、性格)

    2.怎樣實現高效的選才(招聘方式)

      如何運用最低成本和最高效率選錄引進所需各種人才:

      高端人才如何吸引至?

      特殊人才如何尋訪見?

      專業人才如何選對口?

      通用人才如何招募到?

      臨時人才如何聘用法?

    3.怎樣利用各種選才工具(招聘工具)

      (1)大規模的“海選”:簡歷資料篩選、應聘資格審查等

      (2)一般性的“普選”:基礎水平考試、標準化測試、打分排序等

      (3)專業化的“遴選”:專業考試或定向測試、崗位素質模型與個人素質特性、職業適應性測試、管理者通用素質模型

      (4)面對面的“甄選”:面試設計與技巧,結構化面試的實施流程、無領導小組討論的運用、文件框方式、情景模擬方式

      (5)精確型的“精選”:性格測試、心理測評等

      (6)個性化的“優選”:背景調查、民主測評、獵頭訪談等

      (7)各種人才評測方式的比較、評價方法和誤差控制、招聘效益的評估

    4.人才識別的案例分析(技術保證)

      如何掌握崗位需求和選才標準?

      如何培養發現人才的特殊眼光?

    (二)績效考核與管理技術(培訓時間:1天)

      績效考核與管理是企事業單位高層領導、管理者以及所有員工最為關注的內容,有效的績效考核和適當的管理激勵可以極大地提升員工的工作積極性,進而提高員工的工作效率。本次高級研修班將從實際操作的角度,詳細闡述績效考核與管理的具體方法,讓參與者通過系統的學習,掌握績效考核與管理技術并在工作實踐中進行運用,從本次高級研修班的訓練中直接受益。

    1.績效考核概述

      績效考核的定義與功能

      績效考核與績效管理

    工作分析的方法

      崗位評價的基本技術

      組織績效與個人績效

      績效考核的發展趨勢

      績效考核與激勵

      激勵的原理與功能

    2.組織績效管理

      績效管理的組織體制

      績效管理的基本流程

      績效管理的主要工具

      平衡記分卡的運用方式

      關鍵業績指標的確定與測定

      基于戰略的績效考核與管理

      目標管理法與績效考核實務

      如何確定和調整目標?

      如何簽訂目標責任書?

      怎樣依據目標責任書制定考核辦法?

    3.員工績效考核:績效考核各環節的操作方法

      考核主體與360考核

      考核指標的提煉方法

      考核標準與量化測評辦法

      幾種基本的考評方法:

          配對比較法

          交替排序評價法

          圖尺度評價法

          行為錨定等級法

          員工績效管理的實施步驟

    述職考評如何進行操作?各類人員怎樣進行述職?

    考核誤差及避免誤差的主要辦法

    4.考核結果使用與激勵技術

        考核結果在不同方面的使用

        績效薪酬的設計技術(分享原則、分類激勵、職務系列、薪酬總額、績效導向、主要參數、結構要素、分配比率、計核程序、定額制與薪點制)

        激勵的工具、方法與技術

        員工績效考核的心理調適

    5.案例分析:問題、難點、成因與解決方案

    二、主講專家及培訓特點

    專家簡介:高級研修班由國家人力資源和社會保障部中國人事科學研究院甄源泰研究員主講。甄源泰研究員是資深人力資源診斷專家,有大量理論專著和豐富的人力資源管理咨詢經驗,積累了大量實戰案例。自1991年創辦企業人事診斷中心并出任主任開始,以中國人事科學研究院企業診斷中心主任、中國可思企業管理顧問群顧問、北京和君創業咨詢研究公司副總裁兼人力資源首席咨詢師、北京華夏基石咨詢研究集團公司合伙人、首席人力資源與企業文化咨詢師等管理咨詢專家身份從事企業、事業單位人事管理與人力資源開發、企業文化建設咨詢工作。共為六十余家企事業單位提供了診斷、咨詢服務。同時擔任北京大學經濟管理學院、清華大學經濟管理學院、中國人民大學公共管理學院等十多所院校的兼職教授。

    培訓特點:演講專家將圍繞主題運用課堂演講、方法傳授、互動交流、案例分析等方式與參加者分享經驗,為參加者解答疑惑。演講專家所進行的培訓具有高端、豐富、互動、實用等特點。

    三、參加人員

    政府部門人事管理人員;科研院所、高等院校等事業單位組織人事部門工作人員;企業人力資源部工作人員;行業協會、代理機構、咨詢機構、中介機構等機構的人力資源管理人員。

    四、時間、地點

    時間:2013年10月16日-18日(16日全天報到)

    地點:北京·中關村(具體地點報名后另行通知)

    五、參加費用

    培訓費:2600元/人(含資料、茶歇等),可安排食宿,費用自理。

    六、報名與聯系方式

    請參加研修人員按要求認真填寫報名表(附后),發傳真或發郵件至中國科學院人力資源開發聯合會秘書處,我們將按報名先后順序安排相關事宜。


匯款方式:

戶名:中國科學院人才交流開發中心

賬號:4030200001819400008408

開戶銀行:華夏銀行中關村支行

聯系人:湯老師、趙老師

電  話:010-62625510   010-82610729

手  機:18910642917

傳  真:010-62572691

E-mail:tangzj@casjob.com

地  址:北京市海淀區北四環西路25-2號

郵  編:100190

 

 

附件:報名表

 

 

 

 中國科學院人力資源開發聯合會

 二〇一三年八月八日


附件:

 

2013年人才識別與績效考核高級研修班報名表

 

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聯 系 人

 

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職 務

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付款方式

 

住宿安排

□標間  □單間  □自行安排

金    

              元整

匯款日期

    

聯系人:湯老師、趙老師

電  話:010-62625510   010-82610729

手  機:18910642917

傳  真:010-62572691

郵  箱:tangzj@casjob.com

 

 

 

單位蓋章

 

經辦人簽字:

 

     2013      

 

 

注:此表復印有效。付款方式請注明現金、支票或電匯。



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